一、项目交接准备<

1. 审查合同

新公司接手项目前，首先要对原合同进行全面审查，了解项目的基本情况、合同条款、双方的权利义务等。

2. 资料收集

收集项目相关的技术文件、施工图纸、验收报告、财务报表等资料，确保新公司对项目有全面的了解。

3. 人员安排

根据项目需求，对新公司人员进行合理配置，确保项目顺利交接。

二、技术交接

1. 技术培训

对新公司人员进行项目相关技术的培训，使其尽快熟悉项目的技术要求。

2. 技术文件交接

将项目的技术文件、施工图纸等资料进行交接，确保新公司对项目的技术要求有准确把握。

3. 技术支持

原公司应提供必要的技术支持，协助新公司解决项目实施过程中遇到的技术难题。

三、财务交接

1. 财务审计

对新公司的财务状况进行审计，确保项目交接过程中的财务清晰。

2. 财务资料交接

将项目相关的财务报表、发票、合同等资料进行交接，确保新公司对项目的财务状况有全面了解。

3. 财务责任划分

明确项目交接后的财务责任，确保项目交接过程中的财务风险可控。

四、项目进度管理

1. 制定计划

根据项目需求，制定详细的项目进度计划，确保项目按期完成。

2. 监督执行

对新公司的项目执行情况进行监督，确保项目进度符合计划。

3. 协调沟通

协调项目各方关系，确保项目顺利进行。

五、质量保证

1. 质量标准

明确项目质量标准，确保项目质量符合要求。

2. 质量检查

对新公司的施工质量进行检查，确保项目质量达标。

3. 质量改进

针对项目实施过程中发现的质量问题，及时进行改进。

六、风险控制

1. 风险识别

对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，制定相应的风险应对措施。

2. 风险评估

对已识别的风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险控制

实施风险控制措施，降低项目风险。

七、项目验收

1. 验收准备

根据项目合同要求，做好项目验收准备工作。

2. 验收程序

按照验收程序进行项目验收，确保项目符合合同要求。

3. 验收报告

编制项目验收报告，明确项目验收结果。

上海加喜财税公司服务见解：

在工程资质公司转让后，新公司接手项目是一个复杂的过程，涉及到技术、财务、管理等多个方面。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知这一过程的重要性。我们建议新公司在接手项目时，首先要做好充分的准备，包括合同审查、资料收集、人员安排等。要重视技术、财务、进度、质量、风险等方面的管理，确保项目顺利进行。加强与原公司的沟通与协作，共同应对项目实施过程中的各种挑战。上海加喜财税公司将继续提供专业、高效的服务，助力新公司顺利接手项目，实现项目目标。

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